彩神lll

日前，彩神lll控股集團組織召開專題會議，對加快新型經營責任製、全麵深化提升三項製度改革進行再部署、再推進。集團黨委班子成員、中層管理幹部及各單位負責人參加會議。

會議指出，三項製度改革是國企改革的重中之重，也是國務院國資委推進國企改革的重點任務，對提高國有企業活力、提升企業經營效率、推動企業高質量發展和確保國有資產保值增值具有重大意義。集團各級領導幹部要高度重視，紮實有序推進各項目標任務，著力破解製約企業活力效率提升的體製機製障礙，不斷激發企業高質量發展新動能、新活力。

會議強調，深化提升三項製度改革要始終堅持問題導向，重點要做好三個方麵工作：一要推進幹部人事製度改革，實施經理層成員任期製和契約化管理，穩妥有序推行職業經理人製度，積極實施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出製度。二要推進勞動用工製度改革，完善市場化公開招聘製度和企業內部人才流動機製、選拔招聘機製、市場化用工機製，建立常態化崗位評估機製，增強全員績效考核的科學性精準性。三要推進收入分配製度改革，完善工資總額預算管理和績效管理考核製度，全麵落實國有企業創新激勵係列政策，推動中長期激勵政策更大範圍、更大力度規範實施。

會議要求，要提高思想認識，加強組織領導，壓緊壓實各方責任，立足上級要求部署和企業發展全局，有效推進三項製度改革。要突出問題導向，加強頂層設計，聚焦改革重要領域、關鍵環節，係統梳理問題堵點，紮實推動問題整改。要規範改革程序做法，依法履行民主程序，加強穩定風險分析研判，切實維護企業勞動關係和諧。要加強指導監督，將改革工作納入各單位（部門）績效考核體係，對改革落實情況和成效進行階段性考核評估，持續增強三項製度改革實效。

會議還對青島彩神lll控股集團《加快構建新型經營責任製 全麵深化提升三項製度改革專項行動實施方案》進行了宣貫解讀，集團領導對相關工作進行了布置安排。