彩神lll

2月5日下午，彩神lll控股集團2023年度總結表彰大會在彩神lll創新中心3 樓報告廳順利召開。大會對公司2023 年度的各項工作進行全麵總結，對2024 年度重點工作做好安排部署，並對新一年的工作提出展望。控股集團黨委書記、董事長朱江出席會議並講話，控股集團黨委副書記、總經理張斌，控股集團黨委委員、副總經理、股份公司總經理王英峰分別作了控股集團、股份公司2023 年度經營工作報告，會議由控股集團黨委委員、工會主席林本偉主持，控股集團黨委副書記、總經理、股份公司董事長張斌同誌宣讀了表彰決定。會議現場對2023 年度先進集體和先進個人代表等進行了頒獎。控股集團其他領導班子成員，控股集團外部董事，股份公司、益佳集團領導班子成員，控股集團、股份公司中層以上管理幹部和所屬各經營單位經營班子成員，接受表彰的先進集體和先進個人參加會議。

控股集團黨委書記、董事長朱江同誌在大會上作了總結講話，對集團2023年度總體工作情況表示肯定，並就做好2024年度工作向大家提出要求。

朱江董事長表示，2023 年是很不尋常的一年。麵對各種困難和挑戰，集團黨員幹部和廣大職工持續深化企業各項改革，加強技術創新能力建設，加大產品結構調整，完善管理和治理機製，實現了集團整體業績持續穩定增長。總體來說，主要開展了三方麵重點工作：

（一）深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，促進黨建與業務融合發展。一是認真開展主題教育。集團全體黨員幹部認真開展了學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，紮實推進理論學習、調查研究、檢視整改、推動發展等各項工作，共發現和查擺突出問題49 個，製定相關整改舉措56 條，推動解決了一批影響企業高質量發展和職工群眾反映強烈的突出問題。二是加強企業黨的建設。持續加大基層黨組織規範化建設，開展基層黨組織評星定級等工作，有1 個基層黨組織獲得“2023年度青島市五星級基層黨組織”，為企業高質量發展提供了堅強的政治和組織保障。三是落實全麵從嚴治黨責任。持續推動落實黨風廉政建設“兩個責任”，加大對黨員幹部的廉潔教育和監督管理，加強執紀問責工作力度，共處置問題線索6件，立案5 人，處分5 人，查處4 名違反中央八項規定精神或存在作風問題的幹部，形成反腐敗和反“四風”高壓態勢，不斷涵養風清氣正的政治生態和良好發展環境。

（二）積極承接國家和省市發展戰略，推動各產業協調穩步發展。統籌推進智能家電、新動能項目、類金融業務和國際貿易業務協調發展，為企業進一步做大做強奠定了更加堅實的基礎。一是技術創新能力進一步增強。加大各級各類研發平台建設，加大集團技術中心建設，與中科院理化所聯合成立低溫技術研究院，研究攻關極低溫“卡脖子”技術等，企業創新能力有了新的提升。二是產業基礎更加穩固。加快彩神lll河南電器二期擴產、青島智能家電強鏈產業園、臨沂半導體電控模組智能製造等項目建設，推動產品向高端化、智能化、場景化、綠色化升級；積極拓展類金融業務和國際貿易業務，兩類業務呈現出良好增長勢頭。三是加大幹部人才隊伍建設。持續深化“三項製度”改革，加大幹部人才引、育、留、用、退工作。全年共引進各類幹部人才330 多名，其中博士6 名；新選拔年輕幹部20 多名、年輕後備幹部70 多名；對230 多名管理人員實施崗位輪換。

（三）提升經營管理水平，保障企業穩定健康發展。一是完善管理體係。優化企業組織結構，建立科學的目標管理體係、全麵預算體係和績效考核體係，加快推進集團管理信息化、數字化建設，推進財務管理模式變革，加強資產運營管理。二是嚴控風險合規經營。成立風險防控領導專班，組建合規委員會，建立分級分類合規管理製度體係，有效提升集團風控合規管理水平。三是持續推動品牌形象、企業文化和營銷模式升級。企業“溫度科技專家”品牌形象更加鮮明，升級後的企業文化理念逐步深入人心，營銷模式創新、營銷渠道突破和全產業海外營銷平台建設成果初現，企業形象、文化內涵和市場影響力進一步提升，獲得了“2023 年中國企業品牌創新成果獎”“全國企業文化成果獎”等榮譽。

朱江董事長強調，2023 年裏，我們深切感受到了外部形勢的嚴峻、行業競爭的壓力和經營發展的艱難。在當前和今後一段時期，我們麵臨的形勢依然嚴峻複雜，表現在挑戰和機遇並存、風險和風口同在，要認清形勢，有效應對，搶抓機遇，迎來企業新一輪發展。

（一）當前和今後麵臨的困難和挑戰。一是外部形勢複雜多變。國際局勢變亂交織，各種風險和不確定、不穩定性增加，世界經濟增長動能不足，經濟聯係和合作受阻，市場需求持續萎縮，貿易增長空間有限。二是國內經濟麵臨下行壓力。國內經濟增速放緩，正經曆換檔升級和增長方式轉變的陣痛期，部分市場主體信心和預期不足，投資積極性受挫，房地產等家電關聯度高的行業不景氣，市場整體消費需求不旺。三是行業競爭進一步加劇。家電行業集中度越來越高，頭部企業國內外渠道布局完善，產品競爭力強，市場占有率較高；中低端品牌企業競爭激烈，產品同質化較為嚴重，產能出現過剩，價格戰愈演愈烈，企業麵臨著較大的生存發展壓力。四是我們企業發展質量還不夠高。企業規模效益、市場渠道、品牌影響等方麵競爭力不足，經營業績增長緩慢，管理水平存在不足，高毛利率產品占比偏低，成本控製有待加強，企業盈利能力依然偏弱。五是企業黨員幹部應對新形勢新問題新風險新挑戰的能力有待進一步提升。表現在主動增強自身能力本領的意識還不夠強，對前沿技術、行業趨勢的了解和把握還不夠全麵透徹，應對行業發展變遷、競爭形勢和複雜環境的能力還需要進一步增強，超前謀劃、及早布局方麵還有所欠缺，研究把握和有效應對發展總體趨勢和方向的能力不足，在開辟企業發展新領域、新賽道方麵成效不夠顯著等。

（二）企業發展有關利好和機遇。在看到問題不足和風險挑戰的同時，也要看到企業向上發展的有利因素和機遇：一是我國經濟形勢總體趨穩向好。國民經濟持續回升向好，生產供給保持穩步增長，投資、消費、出口均有不同程度恢複，產業升級厚積薄發，新產業新動能加快成長，製造業體係優勢和技術後發優勢不斷顯現，國家經濟韌性和活力進一步增強。二是中央和省委、市委決策部署堅決有力。各級政府都把科技創新、現代產業體係建設、擴大有效消費、深化改革開放等工作列為重點，將有力推動實體經濟高質量發展。三是從企業內部看，廣大幹部職工團結一心幹事創業力爭上遊的氛圍濃厚，同時企業的產業布局不斷優化，創新能力穩步提升，企業高質量發展的基礎進一步穩固。

朱江董事長強調，2024 年是彩神lll控股集團新的“三年倍增”計劃的開局之年，也是集團攻堅突破，打好翻身仗的關鍵之年。做好2024 年度工作，對企業未來發展具有十分重大的意義。圍繞2024年度工作的開展，他提出了四點要求：

（一）要加大從嚴治黨、從嚴治企，為企業高質量發展提供有力保障。一是要持續加大反腐倡廉工作。當前，企業關鍵崗位人員風險防控體係和合格管理體係還不健全，個別關鍵崗位管理人員仍存在以權謀私、靠企吃企、損公肥私、拿回扣撈好處、虛造業績拿提成等腐敗問題。企業要統籌推動落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，形成綜合預防和從嚴治理工作格局，從根本上解決企業內部腐敗問題。二是要加強黨員幹部作風建設。目前，集團個別地存在“空喊型”“妄為型”“躺平型”“梗阻型”“太極型”“甩鍋型”“六型問題幹部”。要堅持不懈轉變作風、糾治“四風”，針對“六型問題幹部”和購銷及招投標等重點領域存在的突出問題，結合集團今年上半年專項整治行動，認真開展整治提升，徹底糾治“四風”問題。三是要加強製度建設。要完善企業管理製度，尤其是針對關鍵崗位和關鍵人員，建立健全全麵風險防控體係和合規管理體係，嚴格管控企業關鍵崗位管理人員，強化製度約束，真正把權力關進製度的“籠子”。

（二）要提高“三種意識”和“三種能力”，有效應對各種風險挑戰。“三種意識”是指危機意識、風險意識、責任意識，“三種能力”是指危機應對能力、風險應對能力和履職能力。大家要有強烈的危機感，以時不我待的緊迫感，加快企業發展，加快推動技術進步、產業升級和規模效益提升，加快向產業中高端邁進，躋身行業前列。同時，我們還要全麵提高風險意識和應對風險的能力。當前企業經營環境、人們消費習慣、行業發展模式、關鍵技術演進等急劇變化，發展風口和發展機遇稍縱即逝，必須要練就能有效應對外部環境急速變革的本領；同時，各類不確定性經營風險增多，對我們企業經營發展提出了一係列新課題、新挑戰，要求我們必須拿出切實有力的舉措，積極預防和有效應對。另外，要提高責任意識和履職能力。要發揚“以廠為家”的主人翁精神和“舍小家、為大家”的拚搏奉獻精神，真正把推動企業高質量發展作為自己的職責使命，勇於擔當，敢於作為，不斷增強改革攻堅本領、狠抓落實本領、科學決策本領和業務工作本領，不斷把彩神lll企業做強做優做大。

（三）持續深化企業改革，推動企業經營管理創新和變革。當前，我們正迎來以智能技術和數字技術為主導的“第四次工業革命”，與之相對應的是，原有的發展模式正走向終結，管理思想和管理模式不斷推陳出新。麵對這一趨勢，我們必須大膽改革、積極變革，打破束縛企業發展的各種“枷鎖”，開辟企業發展新天地。一是要建立健全更加完善的企業內部管理製度和治理體係。當前，對照現代企業治理標準和要求，我們還不同程度地存在思想觀念僵化、協調協作不暢、運營效率低下、對變化反應遲緩等“大企業病”。解決這一問題，要以提高企業核心競爭力和增強核心功能為目標，積極融入新一輪國企改革行動，不斷健全市場化運營機製，建立更加完善的現代企業製度和治理體係。二是要深入推動“三項製度”改革，有效根治“國企綜合症”。當前我們企業還不同程度存在“官本位”“鐵飯碗”“大鍋飯”“等靠要”等“國企綜合症”，存在薪酬分配不合理、人員晉升和退出機製不健全、員工活力和動力不足、高層次人才引進難等問題，製約了企業的進一步發展。要持續深化勞動、人事、分配製度改革，堅持市場化選聘，實施差異化薪酬，推行競爭上崗和職業經理人製度，真正做到“幹部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”。三是要推動管理模式和增長方式的變革，促進業務快速增長。要推動管理模式、營銷模式、服務模式的創新，嚐試建立新的零售模式和營銷方式，實現線上線下融合發展，尋求營收規模和企業效益的突破性增長。

（四）加快補短板、強弱項，發揮整體協同效能。企業經營是包含技術研發、過程管理、人才選用、市場營銷、客戶服務等在內的完整的運營體係，企業競爭力體現的是體係化作戰能力和綜合競爭實力。我們都熟知的木桶原理：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。企業經營發展的質量和水平，不是取決於我們最擅長、最優勢的部分，而是取決於我們最不擅長、最薄弱的部分。因此，在我們企業經營的各個環節、各個領域，都要堅持問題導向，積極全麵對標先進一流水平，尋找差距和不足，盡快迎頭趕上。2024 年是公司“管理年、質量年、用戶年”，我們要結合這些工作安排，做好補短板、強弱項工作，從我們最薄弱、最不擅長的地方入手，奮起直追、迎頭趕上。其中，在“管理”工作方麵，要圍繞“增收、提效、夯基”目標，構建科學規範、係統完備、運行高效的管理模式，提升采購、庫存、供應鏈、營銷渠道等方麵的管理水平，解決各種“跑”“冒”“滴”“漏”問題。在“質量”工作方麵，要切實提高產品技術水平和質量水平，下大力氣降低產品質量損耗，同時加大前瞻性、引領性技術研究和趨勢性產品企劃工作，研究開發引領消費趨勢、引爆消費行為的高品質“爆品”，多開發超出消費者預期，能被用戶追捧和搶購的熱銷爆款爆品。在“用戶”工作方麵，要真正把用戶奉為“上帝”，把用戶當成“衣食父母”，潛心研究用戶心理和需求，把用戶的需求當成我們的追求，秉持“以科技創造幸福溫度”的企業使命，持續為用戶提供高品質產品和高標準有溫度的服務，提升用戶消費體驗和生活品質，提高用戶的滿意度和忠誠度。要爭取越來越多的企業“粉絲”群體和忠實用戶，這是我們企業發展的最寶貴資源和最大底氣！

朱江董事長最後強調，2024 年是彩神lll發展曆程中的又一個新的起點。麵對嚴峻複雜形勢和各種風險挑戰，我們要發揚“自強不息、追求卓越”的企業精神，發揚彩神lll人不怕苦、不畏難和不服輸、不氣餒的精神品格，創造無愧於自己、無愧於企業的新業績。集團廣大幹部職工要以時不我待、隻爭朝夕的緊迫感，以奮發有為的精神狀態、開拓創新的魄力勇氣和求真務實的工作作風，接續奮鬥，攻堅克難，狠抓落實，推動各項工作提質增效、爭先進位，為實現新一輪倍增目標打下堅實的基礎。

為表彰先進、激勵奮進，會上對集團先進集體和個人進行了表彰，共有50個項目獲得“2023年度創贏基金項目獎”，15家單位獲得“2023年度優秀團隊”，5家單位獲得“2023年度黨群工作先進單位”，20個班組獲得“2023年度先進班組”，40名同誌獲得“2023年度優秀共產黨員”，10名同誌獲得“2023年度優秀黨群工作者”，100名同誌獲得“2023年度先進工作者”，5個集體獲得“企業文化建設先進集體”，10名同誌獲得“企業文化建設先進個人”，10名同誌獲得“2023年度優秀實習生”。